その「人への投資」は、事業の成果につながっているか。

経営が目指す姿を、人と組織の実行につなぐ。

事業で実現したいことに対して、会社として何ができるようになる必要があるのか。必要な人材だけでなく、組織・役割・権限・マネジメントまで、戦略を実行するために何を整えるかを考えます。

人への投資が、現場の変化につながる条件とは。

採用や研修、制度の導入だけで終わらせず、人が力を発揮できる環境と、現場の行動につなげるには。具体的な経営ケースをもとに、取り組みが途中で止まってしまう背景を掘り下げます。

見えにくい成果を捉え、次の投資判断に生かす。

短期で成果が出ないものや、数値化しにくい変化を、経営としてどう評価するか。何を根拠に投資を決め、実施後に何を見て、続ける・増やす・変える・やめるを判断するのか。登壇者の経験から考えます。

特別ゲスト

有賀 誠氏

株式会社Hajimari 執行役員CHRO

ユニクロを経て、エディー・バウアー・ジャパン代表取締役社長。日本HP人事統括本部長、ミスミ・日本M&AセンターでCHROを歴任し、経営と人事の両面から組織づくりに携わる。
2020年、日本の人事部「HRアワード」企業人事部門・個人の部 優秀賞を受賞。

登壇者

五十嵐 祐幸

エス・エー・エス株式会社
HRコンサルティング責任者

人事コンサルタントとして100社以上の制度設計・人材育成を支援。本間ゴルフ、串カツ田中HDなど事業会社で人事責任者を経験し、現在はSASクラウド株式会社の執行役員として事業経営にも携わる。